推薦六段升降多功能電腦桌 (無段)智慧型辦公桌隨意調高配合工作－升降桌專家幫助OA族提升工作效率保養工作姿勢

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推薦六段升降多功能電腦桌 (無段)智慧型辦公桌隨意調高配合工作

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◎ 台中展示店：台中市沙鹿區鎮南路2段419號

◎ 台南展示店：台南市善化區三民路 49-1 號

◎ 工廠地址：台南市安定區

◎ 電話客服諮詢 0912007468 侯先生

◎ 網路客服諮詢 LINE ID：poater0819 或 0912007468

E-MAIL：poater@hotmail.com

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生活中心／綜合報導

今（10）日是中華民國106歲生日，總統府前上午10點舉行國慶大典，氣氛熱鬧，各家媒體在網路上轉播、分享相關新聞，引起大陸網友討論。微博上和台灣雙十國慶相關新聞不僅沒有遭封鎖，還有不少對岸民眾留言，有人獻上祝福且還好奇問「你們國慶放幾天？」不過也有人酸言酸語回應。▲106年雙十國慶大會。（圖／記者林敬旻攝影）

今日在微博上搜尋「台灣、國慶」等字眼，可以發現不少相關新聞，有趣的是，不少對岸的網友的留言未被封鎖，且多數留言都是獻上祝福。有陸客來台灣自由行剛好遇上慶祝活動，開心的說「雖然我不承認是國六段升降多功能電腦桌 (無段)家，但是好熱鬧，全是花車，來的也值得了。」還有大陸網友和台灣網友交流討論起來，好奇台灣「國慶能放幾天假？」不少人熱情回應「今年4天」。和台灣國慶的相關新聞，引起大陸網友熱議，有人說「祝你們生日快樂」、「很漂亮的彩虹，祝你們節日快樂」，但也有人冷嘲熱諷的回應「不管怎麼說，這也是台獨小朝廷的祥瑞，再多苟延?喘幾天吧！」、「中華冥國如海市蜃樓，華而不實！」也有人說「統一後，或許能從10月1日放到10月10日」。【連鎖早餐王】獨資、買店面不手軟

你不知道的瑞麟美而美瑞麟美而美早餐店全台店家數多達2,000家，創辦人賴瑞麟堅持獨資經營，霸氣砸億元卡位永康街店面，因其從未在媒體前曝光，增添一抹神秘色彩；隨著第2代賴威光加入，替品牌帶入更多創新與堅持。本刊整理5個你可能不知道的瑞麟美而美，一窺賴家父子的管理風格與策略。

策略1：堅持獨資經營

「我們絕不做合資生意，父親的六段升降多功能電腦桌 (無段)家訓是：公司決不舉債，任何投資都必須用自己的資金，有多少能力做多少事。」美而美餐飲連鎖集團總經理賴威光表示，因看過太多夫妻、兄弟姊妹一同開店，最後因為生意太好，為錢鬧翻，有鑑於「錢有兩戈」，賴瑞麟堅持不做合資生意，把可能的風險降到最低。

品牌成立第1年就開了40間加盟店，全盛時期六段升降多功能電腦桌 (無段)，每年店家數以百家暴風式壯大，讓賴瑞麟在創業第5年就還清父親經商失敗欠下的3千餘萬元債務，1998年在三重工業區買地自建中央工廠，當時的投資規模就高達1億元。

賴威光表示：「爸爸很有先見之明，他知道我們做早餐原物料必須有自己的據點，當集團做到一定規模後，廠證是必要的，不能再做違章或家庭式工廠。」2004年瑞麟美而美全盛時期，全台遍地開花開出2,六段升降多功能電腦桌 (無段)800間加盟店，曾有投資人看上集團超強吸金力欲出資併購，遭賴瑞麟拒絕。

策略2：砸億元買店面不手軟

雖說店面行情是隨人喊價，但2012年賴瑞麟砸1億元買下永康街原「冰館」5坪店面，大手筆投資轟動地產界。據了解，房東是對老夫婦，當年捷運東門站開通後，房東有意出售，曾優先詢問冰館經營者羅駿樺與張介梅意願，因此處是觀光客聚集的指標店面，市場喊價一度高達2億元。

「父親六段升降多功能電腦桌 (無段)不是出最高價者，但機緣巧合，發現我們竟然和房東夫婦移民同個社區，雙方相談甚歡，他們也覺得我們是永續經營的老品牌，才欣然成交。」賴威光說。

策略3：推出小包裝網購商品

賴威光2009年4月2日加入美而美集團，第一個代表作就是和當時還是女友的蔡怡婷合創網購部門，當時網購概念才剛興起，小情侶將美而美的招牌沙拉抹醬、炭烤豬排改成家庭號小包裝，第1個月業績僅5,000元，後因抓到家庭主婦揪團網購族，單月業績可達7位數。【連鎖早餐王】獨資、買店面不手軟

你不知道的瑞麟美而美瑞麟美而美早餐店全台店家數多達2,000家，創辦人賴瑞麟堅持獨資經營，霸氣砸億元卡位永康街店面，因其從未在媒體前曝光，增添一抹神秘色彩；隨著第2代賴威光加入，替品牌帶入更多創新與堅持。本刊整理5個你可能不知道的瑞麟美而美，一窺賴家父子的管理風格與策略。

策略1：堅持獨資經營

「我們絕不做合資生意，父親的家訓是：公司決不舉債，任何投資都必須用自己的資金，有多少能力做多少事。」美而美餐飲連鎖集團總經理賴威光表示，因看過太多夫妻、兄弟姊妹一同開店，最後因為生意太好，為錢鬧翻，有鑑於「錢有兩戈」，賴瑞麟堅持不做合資生意，把可能的風險降到最低。

品牌成立第1年就開了40間加盟店，全盛時期，每年店家數以百家暴風式壯大，讓賴瑞麟在創業第5年就還清父親經商失敗欠下的3千餘萬元債務，1998年在三重工業區買地自建中央工廠，當時的投資規模就高達1億元。

賴威光表示：「爸爸很有先見之明，他知道我們做早餐原物料必須有自己的據點，當集團做到一定規模後，廠證是必要的，不能再做違章或家庭式工廠。」2004年瑞麟美而美全盛時期，全台遍地開花開出2,800間加盟店，曾有投資人看上集團超強吸金力欲出資併購，遭賴瑞麟拒絕。

策略2：砸億元買店面不手軟

雖說店面行情是隨人喊價，但2012年賴瑞麟砸1億元買下永康街原「冰館」5坪店面，大手筆投資轟動地產界。據了解，房東是對老夫婦，當年捷運東門站開通後，房東有意出售，曾優先詢問冰館經營者羅駿樺與張介梅意願，因此處是觀光客聚集的指標店面，市場喊價一度高達2億元。

「父親不是出最高價者，但機緣巧合，發現我們竟然和房東夫婦移民同個社區，雙方相談甚歡，他們也覺得我們是永續經營的老品牌，才欣然成交。」賴威光說。

策略3：推出小包裝網購商品

賴威光2009年4月2日加入美而美集團，第一個代表作就是和當時還是女友的蔡怡婷合創網購部門，當時網購概念才剛興起，小情侶將美而美的招牌沙拉抹醬、炭烤豬排改成家庭號小包裝，第1個月業績僅5,000元，後因抓到家庭主婦揪團網購族，單月業績可達7位數。
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